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                  利海公司“三確?!贝蜈A減虧增效“攻堅戰”

                  發布人:    點擊數:4678    發布時間:2023/11/1    

                        近日來,利海公司“減虧增盈”為核心目標,圍繞“創新突破、提質增效”工作主題,主動出擊、精準施策,著力三確保”打減虧增效“攻堅戰”。

                        深刻領會,確保會議精神入腦入心。公司召開中層以上領導干部結減虧增效動員會,緊緊圍繞產品開發、市場銷售、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動,深挖思想根源,探求前進方向,全面掀起全員學習的精神熱潮,為圓滿完成全年目標打下了堅實的思想基礎。

                        對標查找,確保整改問題見行見效。深入開展“基礎管理提升年”活動,堅持問題導向,查找短板弱項,對制約發展的難點、堵點和疑點問題成立了15個專項提升活動小組,明確牽頭部門,制定專項方案;收集匯總形成42條整改清單和制度立改廢計劃表,修編各項管理制度131余個,形成新的管理制度匯編下發。全面總結前三季度經營情況工作,深刻反思存在的問題,對下一步工作進行了再動員、再部署、再落實。做好“回頭看”,并結合各自分管部門,排查剖析問題,明確了“怎么抓、怎么改、怎么干”的努力方向,注重狠抓落實,切實推動各項整改措施落實到位。

                        精心部署,確保各項決策落地生根。堅持以效益為導向,在節流上做減法,精打細算“節流賬”,在減虧增效上再發力。把過緊日子的長效機制運用到全年預算編制中,嚴控“三公”經費預算,實行源頭控制,減少非生產性費用支出;扎實開展生產技術、經營管理、財務管理等方面的創新創效,深入開展降本增效、技改創新活動,強化物料管理和閑置物資處置,全面壓縮非必要設備檢修費用;加強市場調研,靈活銷售策略,實現效益最大化。深化“三精”管理,沖刺全年目標任務、謀劃明年工作思路,針對不同階段出現的不同問題進行系統分析,確保每個環節都扎實到位、每項措施都落地見效、每個難題都有效解決,堅決打贏減虧增效“攻堅戰”。(張昕)

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