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      利海公司深化“三精管理”助推企業提質增效

      發布人:    點擊數:1262    發布時間:2024/2/28    

            連日來,利海公司緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線,持續深化三精管理工作,堅持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,進一步轉觀念、拓思路、提效益,圍繞關鍵、緊抓重點,全力以赴打好提質增效攻堅戰。

             堅持精益生產,節支降耗。該公司大力推進精益生產工作,從新項目、工藝、設備、質量、安全、環保等方面著手,定期召開生產分析會,對生產中存在的問題及時采取有效措施;綜合治理生產現場設備跑冒滴漏及安全隱患,嚴抓設備管理和質量管理、安全環保管理,確保主要設備有效運轉率;先后完成了一期氯化反應釜內部構建技改、精餾塔進料管道材質變更和二期精餾塔增加塔頂分布器項目;同時倡導“修舊利廢”工作,杜絕過度檢修。

            堅持創新驅動,增強效能。堅持以全面預算管理為基礎,強化成本管控,通過實施費用預算管控、創新促進技術進步、貫標和質量體系認證,有力提升了企業生產經營效率和經濟效益。控制好“兩金”占用,堅持“先利庫再采購”的物資采購原則,優先考慮在庫物資再利用,增量存貨堅持動態清零;組織制定公司生產成本節約實施方案,對標 2023 年全年成本數據,逐一分解剖析,制定節約成本計劃,著力實現成本費用的全面壓降;深入對標一流企業,狠抓質量管理,全面提升產品合格率。

            堅持拓寬銷售,擴銷增量。該公司時刻關注甲苯原材料市場價格波動,及時調整產品銷售價格;對地理區域、產品品種、目標客戶等層面進行市場細分,不斷挖掘潛在大客戶,提高產品銷售量;通過去庫存量,避免過度生產或庫存積壓,控制產銷平衡,不斷提高產品市場份額,增強盈利能力,實現經企業扭虧為盈新突破。

      (張昕)

       

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