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      凱實(shí)金橋公司奮戰“紅五月”

      發(fā)布人:    點(diǎn)擊數:1042    發(fā)布時(shí)間:2024/5/20    

            凱實(shí)金橋公司緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)和重點(diǎn)難點(diǎn)工作,迅速掀起大干紅五月奮戰熱潮,形成了全員齊心協(xié)力、大干實(shí)干的良好局面。

            三精管理抓質(zhì)效。以精準對標為抓手,立體化推進(jìn)降本增效,不斷創(chuàng )新與優(yōu)化設備裝配技術(shù)要求,制定安全可靠的管控措施,實(shí)現橫向到邊縱向到底的管理責任全覆蓋。完成系統停車(chē)檢修24大項,針對尾氣機組優(yōu)化改造及檢查、冷凝器清洗,進(jìn)一步優(yōu)化設備結構和控制系統,降低能耗、提高經(jīng)濟效益和運行管理水平,促進(jìn)降本增效。

           市場(chǎng)銷(xiāo)售抓主動(dòng)。定期召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì )議,及時(shí)分析研判國內外經(jīng)濟形勢。加強與客戶(hù)溝通交流,促進(jìn)信息的傳遞和交流,增進(jìn)雙方的理解和信任。組織銷(xiāo)售員對市場(chǎng)調研數據、競爭對手情況進(jìn)行分析,深入挖掘市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售情況,從而擴大銷(xiāo)售渠道和增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

           從嚴從實(shí)抓安全。牢固樹(shù)立“安全第一,生命至上”的理念,不斷深化“安全隱患排查”專(zhuān)項行動(dòng),從責任落實(shí)、規章制度等方面深入排查存在的問(wèn)題與不足;針對事故苗頭和暴露出的安全問(wèn)題,全面開(kāi)展以“查隱患、反三違、抓整改”安全集中整治活動(dòng),深入開(kāi)展安全警示教育活動(dòng),組織開(kāi)展形式多樣的崗位練兵和技能比武,提升職工隊伍安全綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能操作水平,筑牢安全防線(xiàn)。(張昕)


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