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                  利海公司深入推進“三組聯建”

                  發布人:    點擊數:5428    發布時間:2023/10/16    

                       今年以來,利?;す军h總支以“五星黨員”黨建品牌創建為載體,深入推進“三組聯建”,將黨小組工作融入生產班組中心工作,滲透工會小組工作,推動黨小組、生產班組和工會小組聯動共建、提檔升級。

                         圍繞素質提升開展聯建活動。圍繞強化學習氛圍、倡導敬業奉獻、推動創新創效、提升素質能力開展聯建活動,引領廣大員工在安全生產、工藝設備、文明生產、產品營銷、提質增效等工作中爭做卓越員工,爭當先進典型;通過帶動班組建設,注重培養、吸納政治覺悟高、業務能力強、技術操作精、示范作用強的一線員工加入黨組織,努力把骨干培養成黨員,把黨員培養成標桿。

                    圍繞中心工作開展聯建活動。充分發揮黨小組在車間、班組管理的前沿陣地作用和黨員示范的先鋒模范作用。堅持“融入中心、服務大局、構建體系、科學評價”的工作方針,將產量、質量、銷量、成品包裝、機物料消耗、人力成本等指標與黨建指標相融合,按月分解下達黨小組;將設備工藝、安全生產、文明生產、成本控制、降本增效等管理工作考核要素,與黨建基礎管理考核一并納入黨小組、黨員個人的考核內容,并按期考核,以達到“目標同向、責任同擔、考核同步、成果同享”的創建目標。

                    圍繞班組建設開展聯建活動。堅持與班組安全文化和質量文化建設相融合,著力提升班組建設科學化水平。進一步完善班組建設長效管理工作機制和“和諧車間、和諧班組”創建體系,在聯建活動中,堅持做到“三融合”,即黨的思想政治工作與班組制度管理、文化管理相融合;黨小組考核考評體系與班組目標考核體系相融合;黨內創先爭優活動與班組的技術創新、勞動競賽等活動的開展相融合。

                   圍繞品牌打造開展聯建活動。進一步完善聯建活動的內容、方法和步驟,引導車間、班組在創先爭優、創新管理、優質高效完成各項生產經營指標上下功夫,突出彰顯黨小組和廣大黨員在助推車間、班組完成生產經營指標中的“戰斗力”、在提升車間、班組素質工程中的“創造力”、在調動車間、班組員工積極性中的“凝聚力”、在創建“和諧車間、和諧班組”中的“輻射力”,在車間、班組員工作風建設中的“影響力”,努力將“三組聯建”活動打造成亮點和品牌。(郁洪兵)

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